Tại hội thảo “ESG: Cánh cửa tiếp cận thị trường quốc tế” do VASEP và VCCI HCM tổ chức trong khuôn khổ Hội chợ Vietfish 2025, bà Ngụy Thị Giang – Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty GREEN IN đã có phần trình bày về “Xác định các chủ đề trọng yếu ESG đối với doanh nghiệp thủy sản”, qua đó nhấn mạnh những ưu tiên cần thiết, các bước đi khả thi cũng như lộ trình giúp doanh nghiệp thủy sản Việt Nam hội nhập sâu rộng hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Ngành thủy sản vốn gắn bó mật thiết với hệ sinh thái tự nhiên và cộng đồng xã hội, vì vậy việc xác định các chủ đề ESG trọng yếu không chỉ là bài toán về tuân thủ mà còn mang tính chiến lược. Trong đó, quản lý và sử dụng tài nguyên nước được coi là vấn đề hàng đầu, bởi 70% lượng nước khai thác trên toàn cầu được sử dụng cho nông nghiệp, bao gồm thủy sản. Nếu doanh nghiệp có cách quản lý hiệu quả, họ không chỉ góp phần bảo vệ hệ sinh thái và đời sống cộng đồng, mà còn tối ưu hóa năng suất, kiểm soát chi phí sản xuất và nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động trong dài hạn. Song hành với yếu tố nước, bảo vệ đa dạng sinh học cũng đóng vai trò then chốt, vì đây là nền tảng của các hoạt động nuôi trồng và khai thác thủy sản. Giữ gìn sự phong phú về sinh học không chỉ đảm bảo nguồn lợi ổn định, mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng chống chịu trước biến đổi khí hậu, đồng thời mở ra tiềm năng phát triển sinh kế bền vững cho các cộng đồng ven biển.
Phát thải khí nhà kính là một chủ đề trọng yếu khác mà doanh nghiệp không thể bỏ qua. Từ việc áp dụng công nghệ tiết kiệm nhiên liệu trong khai thác, tối ưu quy trình cải tạo ao nuôi, cho đến sử dụng thức ăn hợp lý trong nuôi trồng, tất cả đều có thể góp phần cắt giảm đáng kể các loại khí phát thải như CO₂, CH₄ hay N₂O. Đây không chỉ là trách nhiệm môi trường, mà còn là cách để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh bền vững. Cùng với đó, quản lý chất thải – đặc biệt là chất thải nhựa từ ngư cụ, bao bì – trở thành yếu tố sống còn. Việc thu gom, tái chế và xử lý đúng cách chất thải hữu cơ lẫn vô cơ không chỉ bảo vệ môi trường biển, mà còn nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp, tạo niềm tin với thị trường và cộng đồng.
Trên phương diện xã hội, an toàn và sức khỏe người lao động luôn được xếp vào nhóm trọng yếu. Cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm môi trường lao động an toàn và quan tâm đến sức khỏe thể chất lẫn tinh thần giúp giữ chân nguồn nhân lực, nâng cao năng suất và tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm. Quyền lợi của người lao động – từ việc chống lao động cưỡng bức, lao động trẻ em, đến chống phân biệt đối xử và tôn trọng quyền tự do lập hội – cũng là yêu cầu không thể thiếu. Doanh nghiệp thực hiện tốt các cam kết này sẽ gia tăng uy tín và sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Song song với đó, an toàn thực phẩm được coi là nền tảng của mọi hoạt động kinh doanh thủy sản. Đây không chỉ là vấn đề tuân thủ, mà còn là yếu tố quyết định đến niềm tin của người tiêu dùng và giá trị thương hiệu. Bên cạnh đó, phúc lợi động vật ngày càng được quan tâm, từ mật độ nuôi hợp lý, chế độ dinh dưỡng, phòng và chữa bệnh khoa học, cho đến quy trình giết mổ nhân đạo. Đây là những yếu tố giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời phù hợp với các xu hướng tiêu dùng mới tại những thị trường khó tính.
Một chủ đề xã hội quan trọng khác là mối quan hệ với cộng đồng địa phương. Doanh nghiệp thủy sản vốn phụ thuộc nhiều vào nguồn lao động, tài nguyên và hạ tầng từ chính địa phương nơi họ hoạt động. Do đó, duy trì mối quan hệ hài hòa, hỗ trợ cộng đồng phát triển sinh kế và tôn trọng văn hóa bản địa sẽ tạo nền tảng đồng thuận, củng cố niềm tin và sự ủng hộ lâu dài.
Ở trụ cột quản trị, minh bạch và truy xuất nguồn gốc được nhấn mạnh là công cụ thiết yếu. Khả năng chứng minh nguồn gốc hợp pháp, rõ ràng từ ao nuôi đến bàn ăn giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu khắt khe từ EU và Hoa Kỳ, đồng thời giảm rủi ro liên quan đến hoạt động khai thác bất hợp pháp, không báo cáo (IUU). Cùng với đó, việc duy trì cạnh tranh lành mạnh giúp doanh nghiệp tránh được các rủi ro về kiện tụng thương mại, từ chống bán phá giá đến chống trợ cấp, qua đó củng cố uy tín và vị thế bền vững trên thị trường quốc tế.
Để không bị choáng ngợp trước khối lượng công việc liên quan đến ESG, bà Ngụy Thị Giang khuyến nghị doanh nghiệp có thể bắt đầu từ những hành động nhỏ, dễ triển khai nhưng mang lại hiệu quả rõ rệt. Một ví dụ điển hình là việc chuyển đổi từ xe nâng chạy dầu sang xe nâng điện. Theo tính toán, mỗi xe nâng điện có thể giúp doanh nghiệp giảm khoảng 3 tấn CO₂ mỗi năm, trong khi chi phí đầu tư có thể hoàn vốn chỉ trong vòng hai đến ba năm. Đây là minh chứng rõ ràng cho thấy ESG không chỉ là trách nhiệm, mà còn là giải pháp kinh tế mang lại lợi ích kép.
Trên cơ sở đó, GREEN IN đề xuất một lộ trình ESG gồm bốn bước. Bước đầu tiên là đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp. Ở cấp độ sơ khởi, nhiều doanh nghiệp mới chỉ nhận thức được ESG nhưng chưa có chính sách hay hành động cụ thể. Khi tiến lên mức cơ bản, doanh nghiệp bắt đầu triển khai một số hoạt động rời rạc. Ở mức nâng cao, ESG đã được lồng ghép vào quy trình vận hành, có chính sách và báo cáo tối thiểu. Và ở mức toàn diện, ESG trở thành một phần của chiến lược kinh doanh, với những sáng kiến tạo ảnh hưởng tích cực trong toàn ngành, đồng thời có báo cáo ESG được công nhận quốc tế.
Bước thứ hai trong lộ trình là xây dựng chiến lược phát triển bền vững gắn liền với mục tiêu kinh doanh dài hạn. Tiếp theo, bước ba là lập kế hoạch và triển khai các hành động cụ thể, có hệ thống và được theo dõi thường xuyên. Cuối cùng, bước bốn là công bố báo cáo bền vững ESG theo chuẩn mực quốc tế, nhằm minh bạch hóa thông tin, xây dựng niềm tin và mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường.
Tóm lại, việc xác định các chủ đề ESG trọng yếu và xây dựng lộ trình thực hiện không còn là lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với ngành thủy sản Việt Nam. Bằng cách bắt đầu từ những hành động nhỏ nhưng thiết thực, tiến từng bước theo lộ trình rõ ràng, doanh nghiệp trong toàn chuỗi giá trị thủy sản không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp cận thị trường quốc tế mà còn góp phần kiến tạo một tương lai bền vững hơn cho cả ngành và cộng đồng.
Thị trường bán lẻ thực phẩm nội địa đang chứng kiến một cuộc chuyển giao thế hệ mạnh mẽ. Những người tiêu dùng trẻ không chỉ mang theo một túi tiền, mà còn mang theo một hệ giá trị hoàn toàn khác biệt: họ đề cao trải nghiệm, khắt khe với an toàn thực phẩm (Food Safety) và tôn thờ sự tiện lợi. Đối với ngành thủy sản, đây không còn là câu chuyện bán nguyên liệu tươi sống, mà là cuộc đua chinh phục phong cách sống.
(vasep.com.vn) Thị trường Anh vừa bước vào một giai đoạn cạnh tranh khác hẳn. Khi Chính phủ Anh tạm dừng thuế nhập khẩu với toàn bộ sản phẩm cá ngừ đến hết năm 2028, lợi thế sẽ không còn nằm nhiều ở ưu đãi thuế mà chuyển sang năng lực cạnh tranh thực sự: giá, nguồn cung, độ ổn định và khả năng bám chuỗi bán lẻ. Với cá ngừ Việt Nam, đây không chỉ là thêm cơ hội vào thị trường Anh, mà là một cuộc sàng lọc mới.
(vasep.com.vn) Chính quyền Tổng thống Donald Trump đang tháo dỡ Hệ thống Quan trắc Đại dương (Ocean Observatories Initiative – OOI), mạng lưới giám sát dưới biển được thiết lập cách đây hơn một thập kỷ nhằm thu thập dữ liệu phục vụ nghiên cứu khí hậu, dự báo bão và đánh giá sức khỏe nguồn lợi thủy sản.
(vasep.com.vn) Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA) vừa trao hợp đồng trị giá 848.160 USD cho Consolidated Catfish Producers, doanh nghiệp nuôi và chế biến cá da trơn có trụ sở tại bang Mississippi, nhằm cung cấp sản phẩm cho các chương trình thực phẩm trong nước.
(vasep.com.vn) Chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump tiếp tục có các động thái pháp lý nhằm trì hoãn quá trình hoàn trả các khoản thuế quan được áp dụng theo Đạo luật Quyền hạn Kinh tế Khẩn cấp Quốc tế (IEEPA), sau khi Tòa án Tối cao Mỹ phán quyết các mức thuế này là trái pháp luật.
(vasep.com.vn) Thị trường vận tải biển quốc tế từ đầu tháng 5/2026 đến nay ghi nhận đợt tăng cước mạnh trên nhiều tuyến chính, đặc biệt là các tuyến đi Bắc Mỹ và châu Âu. Đối với doanh nghiệp thủy sản xuất khẩu, đây là diễn biến đáng chú ý vì chi phí logistics vốn đã chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành, trong khi nhiều đơn hàng đang chịu áp lực về giá bán, thời gian giao hàng và yêu cầu bảo quản lạnh nghiêm ngặt.
(vasep.com.vn) Thị trường cá rô phi toàn cầu trong tuần 23/2026 (1–7/6) ghi nhận xu hướng ổn định giá sau giai đoạn biến động kéo dài, khi các trung tâm sản xuất lớn bắt đầu điều chỉnh lại chiến lược nuôi và xuất khẩu theo tín hiệu cung – cầu mới.
(vasep.com.vn) Doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản Phil-Union Frozen Foods Inc. (Puffi) đã cắt giảm hơn 200 lao động do đơn vị cung ứng nhân lực sau khi Mỹ hạn chế nhập khẩu ghẹ xanh của Philippines. Lệnh hạn chế này xuất phát từ việc thiếu hồ sơ chứng minh các biện pháp bảo vệ động vật có vú biển. Các bên liên quan trong ngành hiện đang kêu gọi các cơ quan chính phủ khẩn trương xử lý những vấn đề mà cơ quan quản lý của Mỹ nêu ra, nhằm bảo vệ sinh kế của hàng nghìn lao động địa phương.
(vasep.com.vn) Thị trường bột cá thế giới đang đứng trước nhiều thách thức khi nguồn cung nguyên liệu tại các quốc gia sản xuất chủ lực suy giảm trong khi nhu cầu từ ngành nuôi trồng thủy sản và chăn nuôi vẫn duy trì ở mức cao.
(vasep.com.vn) Nhu cầu công nghệ nuôi trồng thủy sản trên bờ (RAS) từ Trung Quốc đang tăng nhanh tại Algeria, khi quốc gia Bắc Phi này đẩy mạnh phát triển nuôi cá nội địa, đặc biệt là cá rô phi, theo một nhà cung cấp thiết bị tại Quảng Châu.
VASEP - HIỆP HỘI CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM
Chịu trách nhiệm: Ông Nguyễn Hoài Nam - Phó Tổng thư ký Hiệp hội
Đơn vị vận hành trang tin điện tử: Trung tâm VASEP.PRO
Trưởng Ban Biên tập: Bà Phùng Thị Kim Thu
Giấy phép hoạt động Trang thông tin điện tử tổng hợp số 138/GP-TTĐT, ngày 01/10/2013 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Tel: (+84 24) 3.7715055 – (ext.203); email: kimthu@vasep.com.vn
Trụ sở: Số 7 đường Nguyễn Quý Cảnh, Phường An Phú, Quận 2, Tp.Hồ Chí Minh
Tel: (+84) 28.628.10430 - Fax: (+84) 28.628.10437 - Email: vasephcm@vasep.com.vn
VPĐD: số 10, Nguyễn Công Hoan, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Tel: (+84 24) 3.7715055 - Fax: (+84 24) 37715084 - Email: vasephn@vasep.com.vn