Bối cảnh quan hệ Việt Nam-Hoa Kỳ đã được nâng lên tầm “đối tác chiến lược toàn diện”, đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp (DN) hai nước tăng trưởng thương mại và đầu tư. Hoa Kỳ là một trong những thị trường lớn về xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam. Trong năm 2024, kim ngạch thương mại hai chiều Việt-Mỹ đạt gần 132 tỷ USD, tăng gấp 5 lần so với 10 năm trước (nguồn: Doanh Nhân Saigon Online, 01/2025). Đối với mặt hàng cá Tra đông lạnh, Hoa Kỳ vẫn còn duy trì luật thuế “chống bán phá giá” (CBPG) áp đặt lên một số DN từ năm 2003 đến nay, đồng thời, chính phủ Hoa Kỳ vẫn chưa công nhận Việt Nam là có nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn là nước cung cấp fillet cá thịt trắng đông lạnh lớn thứ 2 cho thị trường này, chỉ sau Trung Quốc (nguồn ITC, 2024). Để bán được hàng thủy sản với số lượng lớn vào thị trường Mỹ là một thách thức đối với các DN. Một trong những hệ thống bán lẻ lớn nhất của Hoa Kỳ là Waltmart. Từ những năm 2012, qua các nhà cung cấp trung gian, Walmart đã bắt đầu nhập một số sản phẩm thủy hải sản từ Việt Nam, như cá Tra fillet, tôm đông lạnh, để phân phối cho hệ thống cửa hàng bán lẻ của họ. Tổng kim ngạch xuất khẩu cá Tra năm 2024 đạt gần 2 tỷ USD. Trong đó, thị trường Mỹ đạt 317 triệu USD, chiếm khoảng 16% (Forbes.vn)
Trong thời gian làm việc cho công ty CDVM2 (DL 483), tôi hữu duyên được tham gia sản xuất mặt hàng cá Tra cung cấp cho Walmart từ những năm 2012, thông qua một số công ty trung gian. Quả thật, thời kỳ đầu khi mới tiếp xúc với những khách hàng này, tôi bở ngỡ và đắn đo khi nghe họ đưa ra hàng loạt điều kiện, tiêu chuẩn kỹ thuật, còn đòi hỏi trách nhiệm xã hội trong quản lý, điều hành khá phức tạp. Tuy lúc đó DN có thực hiện những điều này, nhưng chưa thật sự quan tâm đúng mức. Tôi cảm giác như họ muốn can thiệp sâu vào công việc quản lý nội bộ của mình hơn là chỉ thuần túy mua bán hàng. Chẳng hạn, công ty phải cam kết bảo đảm các quyền lợi của công nhân, nhất là chính sách đối với lao động nữ, thường chiếm đa số trong các nhà máy đông lạnh (90%). Họ phải được kiểm tra nào là bảng lương hàng tháng, tiền trợ cấp, nào là kiểm tra chứng từ thanh toán bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, kiểm tra vệ sinh nhà ăn, nhà ở tập thể, cơ sở y tế, thậm chí cả nhà vệ sinh cho công nhân… Ngoài ra, nhà máy còn phải có những chứng nhận quốc tế về điều kiện sản xuất, an toàn vệ sinh thực phẩm, liên quan cả chuỗi sản xuất, chế biến và xuất khẩu cá Tra, bao gồm các nhà thầu phụ cung cấp vật tư, bao bì, hóa chất…cho DN cũng phải bảo đảm thực hiện các cam kết xã hội đó …. Có lúc, tôi tưởng như phải bỏ cuộc chơi vì họ đòi hỏi quá nhiều giấy tờ, bằng chứng, DN cần phải tốn nhiều công sức, thời gian, chi phí mới có thể đáp ứng được tất cả những yêu cầu này. Nhưng xác định thị trường Mỹ là quan trọng, Walmart là khách hàng lớn, nên DN chúng tôi phải quyết tâm thực hiện. Ngoài phòng Quản lý Chất lượng (QC) [1], nhà máy thành lập thêm một bộ phận nhân sự mới (HACCP team) [2], chuyên trách thực hiện tất cả những yêu cầu của Walmart. Quyết tâm vượt qua mọi trở ngại khó khăn, chấp nhận phát sinh nhiều chi phí tốn kém, do phải mời các tổ chức quốc tế (Thụy sĩ, Anh, Pháp, Mỹ…) đến kiểm định, đánh giá các công đoạn sản xuất, từ vùng nuôi đến nhà máy. Sau hơn một năm tích cực chuẩn bị, qua mấy lần kiểm tra thử, chỉnh sửa, hoàn thiện hồ sơ, chứng từ, để có được các giấy chứng nhận quốc tế, cuối cùng, mời một công ty thẩm định độc lập do Walmart chỉ định (Intertek) đến đánh gía chính thức. Kết quả, nhà máy của CDVM2 đã đạt được những tiêu chí khắt khe của họ và chính thức trở thành nhà cung cấp sản phẩm cá Tra cho Walmart.
Qua bài viết này, tôi muốn chia sẽ một số thông tin và kinh nghiệm của mình để giúp các DN thủy sản (cá Tra) có thể vượt qua những thách thức về rào cản “kỹ thuật”, tìm được cơ hội mở rộng thị trường, bán hàng vào hệ thống siêu thị khổng lồ này. Đồng thời, giúp các bạn đọc, và người tiêu dùng hiểu thêm và yên tâm khi mua sản phẩm cá Tra.
|
|
Ở Mỹ, hầu như ai cũng đã từng có dịp đến mua sắm ở siêu thị Walmart. Đó là một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất ở Mỹ. Walmart hiện có tổng cộng 10.660 cửa hàng. Bao gồm các đại siêu thị, siêu thị, và cửa hàng tiện lợi và tại 19 nước trên thế giới. Riêng tại Mỹ, có 4.615 cửa hàng, trong đó có 3.559 đại siêu thị lớn trên khắp 50 tiểu bang. Tổng doanh thu bán lẻ năm 2024 của Walmart đạt 648 tỷ USD (Nguồn: Walmart Location Facts). Phương châm của Walmart là “mua tận gốc, bán tận ngọn”, họ có đội ngũ các công ty thành viên chuyên đi tìm kiếm các nguồn hàng khắp nơi trên thế giới. Tuy nhiên, nhà sản xuất phải đáp ứng đúng phương châm sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng và giá bán hợp lý nhất. Trong bài viết này, tôi chỉ đề cập đến sản phẩm cá Tra fillet tươi đông lạnh. Kể lại câu chuyện thực tế từ quá trình chuẩn bị, đến kiểm tra, đánh giá (audit) dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn của Walmart.
Nói về lịch sử, ban đầu Walmart chỉ là một cửa hàng bán lẻ nhỏ do Sam Walton thành lập tại Arkansas vào năm 1962. Trải qua hơn 60 năm liên tục phát triển, Mr. Sam luôn đề cao giá trị cốt lõi cho các sản phẩm bán ra từ Walmart với triết lý: “Được tạo ra từ một nền văn hóa mà ở đó mọi cộng sự được coi trọng vì chính con người của họ, bắt nguồn từ sự tôn trọng cá nhân”.
Ngoài chất lượng tốt (tương đối), sản phẩm cần phải có giá bán thấp, nhằm phục vụ đối tượng đại chúng. Logo Walmart có hình hoa thị với 6 tia lửa: biểu tượng cho 6 giá trị cốt lõi của Walmart. Tạo thành hình tròn: tượng trưng cho sự chuyển đổi liên tục; Màu vàng: thể hiện chất lượng và khả năng tiếp cận; Nền màu xanh dương: thể hiện sự tin tưởng. Màu sắc trong logo Walmart phản ảnh cam kết của thương hiệu trong việc cung cấp hàng hóa chất lượng và giá trị, đồng thời còn mang ý nghĩa: Walmart là nơi mua sắm đáng tin cậy và thân thiện cho mọi người.
Một tổ chức liên quan mật thiết đến Walmart là Sam's West, Inc., thường được biết với tên Sam's Club, cũng do Sam Walton thành lập vào năm 1983, với tên gọi ban đầu là Sam's Wholesale Club. Tổng công ty này là một nhà bán sỉ lớn, gồm nhiều công ty thành viên, chuyên tìm nguồn hàng cung cấp cho Walmart. Họ có kho hàng dự trữ lớn, đội xe tải, xe kéo container riêng khá hùng hậu, điều phối hàng hóa, cung ứng cho toàn hệ thống Walmart. Ngoài các siêu thị Walmart cũng đang phát triển mạnh việc bán hàng online.
(vasep.com.vn) Chính quyền bang Karnataka đang xem xét tăng mạnh mức phạt đối với tàu cá từ các bang khác khai thác trái phép trong vùng biển thuộc thẩm quyền của bang này.
(vasep.com.vn) Hiện tượng El Niño đang làm gia tăng rủi ro đối với ngành nuôi trồng thủy sản Bangladesh khi nắng nóng, nguồn nguyên liệu không ổn định và chi phí thức ăn tăng tác động đồng thời đến sản xuất cá và thức ăn thủy sản. Mohammed Tarique Sarker, Giám đốc điều hành FISHTECH HATCHERY LTD, cho biết những biến động này đang gây sức ép đáng kể lên người nuôi, trong bối cảnh NOAA dự báo khả năng El Niño ở mức rất mạnh trong mùa đông 2026-2027 vượt 90%.
(vasep.com.vn) Sản lượng cá rô phi tại Brazil đạt 533.700 tấn trong năm 2025, tăng 5,4% so với năm 2024 và chiếm 68,2% tổng sản lượng cá nuôi của nước này. Số liệu do Viện Địa lý và Thống kê Brazil (IBGE) công bố trong Khảo sát Chăn nuôi cấp đô thị (PPM), cho thấy cá rô phi tiếp tục giữ vị trí chủ lực trong ngành nuôi cá Brazil.
(vasep.com.vn) Thị trường thay đổi nhanh hơn, yêu cầu của người mua cao hơn và các rào cản thương mại ngày càng phức tạp. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp thủy sản không chỉ cần biết “thị trường hôm nay thế nào”, mà cần một góc nhìn dài hơn để trả lời câu hỏi: từ 2027–2029, cơ hội tăng trưởng sẽ đến từ đâu và cần chuẩn bị gì ngay từ bây giờ? Đó là một trong những lý do VASEP tổ chức Vietnam Seafood Summit 2026.
(vasep.com.vn) Theo dữ liệu từ Hiệp hội Chủ tàu Nga (ASRF), trong 9 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu thủy sản của Nga sang Brazil đạt 580 tấn với trị giá 3,54 triệu USD. Các chỉ số này tăng tương ứng 3 lần về khối lượng và 15 lần về giá trị so với cùng kỳ năm trước. Sự gia tăng này một phần xuất phát từ mức nền thấp của năm 2025, với tỷ trọng xuất khẩu tập trung chủ yếu vào cá tuyết và cá minh thái.
(vasep.com.vn) Cá chim vây vàng đang trở thành đối tượng có tiềm năng trong phát triển nuôi biển công nghệ cao, góp phần đa dạng hóa sản phẩm thủy sản và nâng cao giá trị kinh tế tại các địa phương ven biển. Việc kết hợp công nghệ nuôi hiện đại với quản lý môi trường được xem là hướng đi quan trọng để phát triển nghề nuôi cá biển theo hướng bền vững.
(vasep.com.vn) Tôm giống SPF và SPR có đặc tính sinh học và mục tiêu sử dụng khác nhau. Hiểu đúng hai khái niệm này giúp người nuôi lựa chọn con giống phù hợp với điều kiện ao nuôi, giảm rủi ro dịch bệnh và nâng cao hiệu quả sản xuất.
(vasep.com.vn) Papua New Guinea (PNG) kêu gọi tăng cường hợp tác quốc tế, ứng dụng công nghệ giám sát và nâng cao năng lực thực thi pháp luật nhằm chống khai thác bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định (IUU).
Sở hữu mô hình nuôi tôm thẻ công nghệ cao cho doanh thu trên 200 tỉ đồng/năm, ông Đặng Văn Bảy (Vĩnh Long) được T.Ư Hội Nông dân Việt Nam vinh danh là Nông dân Việt Nam xuất sắc 40 năm đổi mới.
(vasep.com.vn) Bộ Thương mại Mỹ (DOC) vừa công bố kết quả cuối cùng đợt rà soát hành chính thuế chống bán phá giá (CBPG) đối với tôm nước ấm đông lạnh nhập khẩu từ Thái Lan trong giai đoạn từ ngày 1/2/2024 đến 31/1/2025.
VASEP - HIỆP HỘI CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM
Chịu trách nhiệm: Ông Nguyễn Hoài Nam - Phó Tổng thư ký Hiệp hội
Đơn vị vận hành trang tin điện tử: Trung tâm VASEP.PRO
Trưởng Ban Biên tập: Bà Phùng Thị Kim Thu
Giấy phép hoạt động Trang thông tin điện tử tổng hợp số 138/GP-TTĐT, ngày 01/10/2013 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Tel: (+84 24) 3.7715055 – (ext.203); email: kimthu@vasep.com.vn
Trụ sở: Số 7 đường Nguyễn Quý Cảnh, Phường An Phú, Quận 2, Tp.Hồ Chí Minh
Tel: (+84) 28.628.10430 - Fax: (+84) 28.628.10437 - Email: vasephcm@vasep.com.vn
VPĐD: số 10, Nguyễn Công Hoan, Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội
Tel: (+84 24) 3.7715055 - Fax: (+84 24) 37715084 - Email: vasephn@vasep.com.vn